有效合理的公司規(guī)劃決定這公司今后發(fā)展的大方向與趨勢，廣州市匯通機械有限公司第四個“三年規(guī)劃”在緊鑼密鼓的籌備中，在各高層領(lǐng)導積極配合下，匯通重工第四個“三年規(guī)劃”的雛形初步呈現(xiàn)；明確了匯通重工未來三年的發(fā)展方向。

其中廣州市匯通機械有限公司第四個“三年規(guī)劃”的籌備工作中提到如何加強制度建設(shè)，規(guī)范內(nèi)部管理，全面提升核心競爭力，制度是企業(yè)的核心。規(guī)劃指出要制度建設(shè)與公司未來長效發(fā)展的基本措施，與時俱進，從實際出發(fā)，不斷加強管理系統(tǒng)的導入與培育工作，強化匯通重工領(lǐng)導班子和員工隊伍的現(xiàn)代化建設(shè)，注重培養(yǎng)、培訓、培育工作的結(jié)果導向。

人才的引進與人才的培訓能有效促進公司發(fā)展，提升企業(yè)綜合水平。匯通機械在第四個“三年規(guī)劃”中，提到人才培養(yǎng)與人才引進，需要建立健全人才檔案庫，完善競爭與晉升機制與職 業(yè)生涯規(guī)劃，樹立正確價值觀與行為道德規(guī)范。

明確的企業(yè)發(fā)展方向，完善嚴格的管理制度，廣州市匯通工機械有限公司在不斷壯大！

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